Atractivos turísticos de Cochamba

Mauricio Aira

Resulta positivo el programa turístico a ser desarrollado por la Municipalidad de Cochabamba cuya ejecución está encomendada a la prestigiosa operadora de turismo Verónica Costas que a su experiencia empresarial anade su anterior desempeno en parecida tarea entonces dependiente de la Prefectura del Departamento y de la Dirección Nacional de Turismo.

El turismo llamado con razón industria sin chimeneas genera cuantiosos recursos si se logra coordinar los esfuerzos de todos los actores que concurren a su funcionamiento. El transporte, el hospedaje, la alimentación y los atractivos de toda la gama que Cochabamba como ciudad y como región posée en abundancia, la publicidad y la autoridad que infelizmente antes de ahora no pudo precisar su área de competencia.

Son dos las vertientes que proveen viajeros al quehacer turístico, la nacional y la internacional. En cuanto a la primera, Cochabamba tiene ganado un lugar privilegiado por su ubicación geográfica, su red de comunicación con todas las grandes poblaciones del país, sus atractivos culturales, culinarios, climáticos que se combinan entre sí y cubren todo un calendario robusto de novedades.

En lo internacional hay que reconocer que no es en sí un destino turístico si bien funciona pegado a los destinos del Lago Titicaca y otros de la Cordillera Andina, y de Santa Cruz y las Misiones Jesuíticas, factor que obliga a una coordinación inteligente para beneficio recíproco con Santa Cruz y La Paz. De lo que se trata es de compartir los pernoctes turísticos encausando la corriente hacia Cochabamba.

Es saludable el diseno de un diagnóstico realista de las potencialidades existentes y las que se vayan a desarrolar dentro de las estrategias dibujadas por Costas con la participación activas de hoteleros, vendedores de pasajes, transportadores, restaurantes, guías y por primera vez también la San Simón y la del Valle que están formando profesionales en cada uno de estas ramas. Para mejorar la oferta, posicionarla en los mercados, fortalecer institucionalmente esta empresa, capacitando recursos e incentivar mayores inversiones hace falta entre otras tareas la reclasificación hotelera, la aplicación de ética y solvencia en la venta de pasajes de avión especialmente a los varios miles de “turistas” que salen en busca de trabajo a los más impensables destinos, la profesionalización de los operadores.

En la conclusión dos ideas concretas. Las estrellas repartidas en la hotelería son un engano para atraer huéspedes incautos, con honrosas excepciones, cómo puede exhibir cuatro estrellas un hotel que no tiene “rum service”, no garajes, no mensajería, no internet, no cajas de seguridad, no intérpretes, etc., etc., para nombrar sólo algunas falencias. Luego la urgente coordinación de las competencias de Prefectura, Municipios, Gobierno de tal manera que se garantize la ejecutoria y productividad del servicio y no se incurra en duplicación de tareas, por tanto en un aumento de burocracia. Muy bien, Verónica, Adelante!